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亚洲国际游戏股权转让]新都化工:关于全资子公
发布时间:2020-02-17 04:29

  司”)全资子公司成都益盐堂调味品有限公司(以下简称“成都益盐堂”)与四川

  望红食品有限公司(以下简称“望红食品”)及其自然人股东李成、朱成丽签订

  的《股权转让框架协议书》,属于各方合作意愿、意向性约定,框架协议付诸实

  素,经双方协商后确定,并经公司董事会批准后,最终签署的正式协议为准。请

  广大投资者注意投资风险,公司将及时披露本次股权转让事宜的进展情况,按照

  (一)成都益盐堂于2015年1月23日与望红食品及其自然人股东李成、朱

  成丽签订了《股权转让框架协议书》,根据协议约定,由成都益盐堂受让自然人

  李成持有的望红食品78.75%的股份、自然人朱成丽持有的望红食品1.25%的股

  份,合计占望红食品80%的股份(以下简称“本次股权转让”),具体股权转让价

  格将依据中介机构对望红食品出具的审计报告净资产结果,经双方协商后确定,

  并经公司董事会批准后,最终签署的正式协议为准。本次股权转让完成后,成都

  益盐堂持有望红食品80%的股份,自然人李成持有望红食品20%的股份,成都

  果不构成重大影响,不构成重大资产重组。望红食品及其股东与本公司、本公司

  实际控制人、董事、监事、高级管理人员均不存在关联关系,本次交易不构成关

  经营范围:生产销售:酱(凭全国工业产品生产许可证经营,有效期至2016

  年01月26日)豆制品(发酵性豆制品)(凭全国工业产品生产许可证经营,有

  效期至2016年01月27日)、调味料(固态、半固态)(凭全国工业生产许可证

  经营,有效期至2016年01月26日)、蔬菜制品(酱腌菜)(凭全国工业产品许

  股权结构:自然人李成以货币资金出资2,370万元,持有其98.75%的股份,

  售的现代化食品企业。该公司拥有作为中国地理标志产品的“郫县豆瓣”证明商

  标许可使用权,“郫县豆瓣”素有“川菜灵魂”之称,是川味食谱中必备的调味

  佳品,其制作技艺列第二批国家级非物质文化遗产名录。该公司生产的郫县豆瓣、

  乙方向甲方转让80%股权(李成转让78.75%股权,朱成丽全部转让其持有

  的1.25%股权),转让价格依据中介机构报告净资产结果并经甲乙双方协商确定。

  让80%丙方股权的作价,丙方董事会人员安排、监事会人员安排、公司法人治理

  协议(以下简称“协议”)。双方可对协议初稿进行修订,修订时间原则在收到对

  方意见后三日内完成。双方对协议无修改意见,并经甲方董事会审议通过后,甲

  权人对本项合作的同意。乙方股权有质押的,需要乙方保证在收到甲方转让资金

  后发现与乙方和丙方之前提供的资料差距较大,甲方有权单方面取消本次股权转

  行政部门处罚、罚款及其他债务纠纷、或有债务全部承担、享有并负责解决,与

  进行审计,并根据审计及双方商议的结果,各方履行审批程序后,签署正式的股

  盐同渠道的调味品(川菜调味品)的战略转型及发展规划的需要,符合公司战略

  低钠盐等符合国家品种盐发展方向的差异化品种,先后与国内14家盐业公司建

  立了品种盐供应关系,产品深受市场欢迎。品种盐销售收入和净利润在近三年内

  每年都在快速增长。公司已成为国内99家食盐生产企业中,品种盐业务发展规

  模和增速最快的企业之一。公司近几年来通过与盐业公司合作形成了战略伙伴关

  系,盐业公司拥有的渠道全面覆盖了调味品业务的所有渠道类型,在盐业体制改

  革前,可利用公司及盐业公司现有渠道,并辅以发展新渠道,先以与盐同渠道的

  味品。川菜已成为中国四大菜系中最受欢迎的菜系,川菜以每年20%-25%的普及

  速度,带动了川味调味品市场规模的快速扩张,鉴于目前川菜调味品及即食食品

  行业集中度不高,根据公司战略目标和资源现状,公司未来将利用自身已有优势,

  以川菜调味品产业并购整合为契机,打造标准化川菜调味品,满足全国对健康、

  地道、标准化的川菜调味品需求。郫县豆瓣素有“川菜灵魂”之称,是川菜的基

  础调味料,也是川菜复合调味料生产的必备原料之一,故本次并购主营郫县豆瓣

  权,公司收购望红食品80%的股权后,可以“郫县豆瓣”和“四川泡菜”(公司

  已并购主营四川泡菜的成都新繁食品有限公司)作为进军川菜调味品市场的切入

  点,有效结合公司的营销渠道优势以及望红食品的技术、品牌优势,共同促进望

  方面可利用调味品与品种盐市场渠道的高度一致性,依托盐业公司拥有的覆盖力

  最全面的渠道,并通过调味品的渠道建设,亚洲国际游戏,抢先掌握渠道资源,为公司成功实现

  战略转型做好铺垫;另一方面,公司未来将利用自身生产优质复合肥的优势,选

  取优质农业生产基地,为种植农户提供种子、农药、复合肥等农化服务,再反向

  收购农产品用于公司的调味品生产,并利用公司已有的食盐营销渠道进行销售,

  打通从原料控制到终端消费各环节在内的全产业链,使调味品业务与公司现有复

  合肥业务发挥良好的协同效应,形成集产品生产、深加工、销售为一体的全产业

  一定的经营风险,收购完成后因企业管理理念和管理制度的差异可能会给公司带

  来一定的管理风险。因此,公司将进一步建立和完善各项管理制度,把已有的包

  括业务运营管理、财务管理、人事管理等较为科学有效的各项管理制度推行、落

  实,公司也将派遣相关管理人员介入望红食品的日常经营管理,同时加强内部控

  制,及时发现经营管理中的问题,并及时采取必要措施进行整改,实现管理团队